秉承“出色的方案设计能力、出色的方案实施能力”的咨询理念，坚持“专一项目、专一小组、推动实施”的咨询模式，并建立了严格的四级质量审核体系和完善的项目后续服务体系。确保向客户提供符合企业实际情况、可操作的咨询方案并在企业中产生实效。
企业战略咨询：
协助企业制定企业发展战略、帮助企业进行战略澄清、帮助企业进行战略评估、帮助企业制定战略实施方案、对企业进行战略培训等主题。
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组织与流程优化咨询：
对组织现状评估、整体组织架构搭建、组织变革实施方案等组织优化以及管理流程优化、业务流程优化、流程重组与信息化等主题。
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 人力资源与企业文化咨询：
包括人力资源规划、岗位设置、工作分析、薪酬管理、绩效管理、招聘与培训体系、人力资源基础制度、人力资源软件等人力资源管理以及企业文化理念、企业文化制度、企业文化形象识别、企业文化宣贯等企业文化咨询主题。
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全面财务管理与ERP实施咨询：
包括财务管理、成本管理、企业内部物流管理、集团财务管理、ERP顾问和实施服务，以及帮助企业诊断现有财务问题，改善财务管理，重新构建27个分子系统在内的全面完整的现代化财务管理体系等主题。
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工作内容
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时间安排
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具体事宜
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前期沟通
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项目开始前5周
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初步了解项目需求和意向
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项目调研与信息收集
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项目开始前4周
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以问卷、访谈和工作随访等方式进行项目调研，收集与项目相关的有效信息
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制定项目建议书
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项目开始前3周
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根据对项目需求的理解和分析，结合客户的实际情况，利用博盛管理丰富的项目操作经验，为客户制定关于项目实施的详细操作方式、内容及流程的建议书
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客户最终确认
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项目开始前2周
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针对以上方案，客户最终确认项目实施程序、形式、时间等一切计划，并签署项目实施合同
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成立项目小组
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项目开始前1周
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由博盛管理与客户企业相关人员成立项目小组，进行合理分工并明确职责
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项目实施
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项目运作期
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由博盛管理指定认可的咨询师、顾问师根据客户项目需求情况，通过多种项目操作方式分阶段、按步骤实施项目。
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项目总结评估
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项目实施后2周
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博盛管理为客户提供《项目实施总结评估报告》
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效果跟踪服务
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项目实施后1月
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博盛管理对项目实施后的效果进行调查和分析，根据实际情况继续为客户提供技术支持服务或提出进一步的解决方案和建议
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