“为您提供管理与培训一体化的个性解决方案”是博盛管理的培训宗旨,我们的培训优势在于:
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专业的培训团队:依托北京大学、清华大学等知名高校和政府机构强大的知识资源及人才资源优势,博盛管理培训师不仅具有坚实的理论基础和良好的培训技巧,而且具有非常丰富的从业经验和职业背景,保证了博盛管理服务内容的前瞻性和领先性。
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先进的培训模式:借鉴国际先进的项目培训经验,综合互动教学、案例分析、高层座谈、企业参观、外展训练、大型酒会等形式,以全面、立体、互动、体验的方式整体提升学员的职业修养和个人魅力。
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个性化的课程设计:个性化服务是博盛管理的培训风格,我们不设置制式化课程(仅列出课目),而是针对您的行业类别、管 理模式、学员现况、企业需求和培训期望,并结合国际先进的专业理论,切实地为您量身订做专属的具有强大实务可操作性的专业培训课程,让您的受训学员培训完 后立即展现培训效益,使您领导管理、人力资源绩效和销售业绩明显提升。
管理决策系列课程
课程特色:本系列提供作为职业经理人发展必备的技能训练课程,使管理者深入了解各自的领导行为风格,提高自身管理能力和工作效率;更有效地促进横向与纵向的沟通,提高与其他管理人员和员工进行有效的合作,从不同的角度对管理者的管理技能进行全方位的提升培训。
课目:企业发展战略、企业变革与创新、创新领导、组织行为学、卓越管理、持续提升企业执行力、领导力与领导艺术、领导艺术-沟通与激励、企业教练等。
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人力资源系列课程
课程特色:本系列突出选、育、用、留人才方法技巧,通过人力资源的发展推动组织发展,深入浅出而且实用有效;在此系列中,我们的人力资源管理专家将同您一道,建立企业可持续竞争优势。
课目:战略人力资源管理、人力资源规划、人力资源预算与成本分析、目标管理与绩效考核、绩效考核工作坊、岗位分析、员工发展与职业生涯设计、招聘管理、面试技巧、培训系统设计与实务、企业内部讲师进阶培训、培训培训员、卓越展示、教学活泼化设计等。
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专业销售和团队建设系列课程
课程特色:本系统课程结合国际先进的市场营销与团队建设专业理论,有完整的实际销售技巧、团队领导和操作手法,从企业整体营销方案出发,从市场面、制度面、技巧面,以及从销售个体到销售团队,为每一家企业度身定做专业销售培训课程。
课目:成功的市场策划、销售队伍的管理与发展、团队主管的职责和角色定位、金牌销售之道、大客户销售管理、客户导向销售模式、情景谈判技巧、推销与洽谈等
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专业技术系列课程
课程特色:本系列可针对各个企业的行业类别、企业需求和培训期望,实际的为每一家企业量身订做专属的专业技术培训课程,让受训学员培训完后立即展现培训效益,使专业技术管理的绩效提升。
课目:WTO与中国金融业、金融监管与金融立法、国际金融理论与实、企业信用风险控制与管理、银行业、证券业和保险业混业与分业经营分析、中国保险业发展战略、财产保险的经营战略与发展模式、风险控制与管理等。
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博盛作为一家专业的培训咨询公司,在多年的培训服务过程中总结提炼出一套专业而系统的培训项目操作流程。我们将在规范化(即采用博盛独有的成熟项目操作方法与流程)的基础上,根据您的具体情况,结合培训对象的不同需求,在双方有效沟通的前提下提供有针对性的个性化服务,以期最大化达成最佳效果。
一般培训的实施将分为以下五个阶段:
1、前期调研:此次培训调研将采用工作随访、电话沟通和深度访谈等方式同时进行,旨在为培训研发提供决策信息并产出调研报告。
2、培训研发:博盛项目分析师与授课培训师将依据前期调研结果,同时结合您企业与参训对象的实际情况,精心设计本次培训所涉及的实施细则、培训课程等。务必使此次培训更具针对性、实效性和可复制性。
3、培训实施:博盛培训讲师将根据前一阶段设计开发出的课程,结合学员特性特点采用互动讲授、情景模拟、研讨分享等多种方式进行培训,全方位确保授课效果。在该阶段,博盛将派出专职助教,负责培训现场的布置、培训现场的管理,以协助讲师顺利有效地进行教学。
4、效果跟踪:
5、后期跟进:
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电话回访:在培训结束7天内,以电话回访的方式了解参训学员的培训后工作期间存在的问题或困惑,并对个性、共性问题进行归纳。
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培训分析报告:为您制作精美照片光盘,同时出具培训总结报告,对培训中我们所看到的、所感悟体会到的个人、团队的表现一一阐述,并提出我们的建设性意见。
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长期支持:在培训结束后,博盛将为您继续长期提供电话、电子邮件等远程支持,力求达到知识与技能在工作中的有效融合与落实。
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工作内容
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时间安排
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具体事宜
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前期沟通
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培训前5周
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初步了解培训需求和意向
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培训调研与信息收集
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培训前4周
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以问卷、访谈和工作随访等方式进行课前调研,收集与培训相关的有效信息
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制定培训建议书
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培训前3周
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根据对培训需求的理解和分析,结合客户的实际情况,利用博盛管理丰富的培训经验,为客户制定关于培训课程详细操作方式、内容及流程的建议书
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客户最终确认
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培训前3周
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针对以上方案,客户最终确认培训程序、形式、时间等一切计划,并签署培训合同
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个性化的课程设计
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培训前1-3周
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博盛管理培训师与顾问师将结合客户的培训目标和需求,完善充实课程内容
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实施培训
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培训当日
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由博盛管理指定认可的培训师根据符合客户需求的培训方案进行课程讲授
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培训总结评估
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培训后1-2周
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博盛管理为客户提供《培训效果总结评估报告》
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效果跟踪服务
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培训后1-2月
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博盛管理对学员训后表现进行调查和分析,根据实际情况对学员进行有针对性的指导或提出进一步的解决方案和建议
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